Михаил Шерман — эксперт по управлению производством и производственной логистике
Помогаю предприятиям достигать системного результата с минимальными затратами
Направления, в которых я работаю:
|
|
Если в вашем бизнесе:
Наступил кризис внутреннего роста
Неясно, какие инструменты и технологии реально дадут эффект
Нет ресурсов для привлечения большой команды консультантов
Я помогу точно определить, куда «уколоть», чтобы система заработала эффективнее. Без сложных реформ, внятно, с прогнозируемым результатом.
Михаил Шерман
— консультант и бизнес-тренер, специализирующийся на оптимизации производственных процессов, внедрении систем MRP-II, MES и развитии управленческих компетенций.
Работал с предприятиями России в отраслях: машиностроение, приборостроение, электроника, металлургия и ОПК.
Работал с предприятиями России в отраслях: машиностроение, приборостроение, электроника, металлургия и ОПК.
Михаил Шерман
— консультант и бизнес-тренер, специализирующийся на оптимизации производственных процессов, внедрении систем MRP-II, MES и развитии управленческих компетенций.
Работал с предприятиями России в отраслях: машиностроение, приборостроение, электроника, металлургия и ОПК.
Работал с предприятиями России в отраслях: машиностроение, приборостроение, электроника, металлургия и ОПК.
10
авторских методик
>5000
обученных специалистов
50+
проектов
20+
лет опыта
Моя специализация
продукты и экспертиза
1.Консультирование, разработка и внедрение методик/технологий в управление производством и сервисом;
2.Внедрение АСУП на промышленных предприятиях с дискретным типом производства;
3.Внедрение в производство MES-технологии и стандарта MRP-II;
4.Оптимизация производственных и логистических потоков;
5.Повышение экономической эффективности производственных и сервисных предприятий;
6.Разработка и внедрение систем мотивации и нормирования труда производственного персонала;
7.Системное и целевое обучение управленческого и инженерного состава предприятий с последующей поддержкой обученных слушателей-участников:
2.Внедрение АСУП на промышленных предприятиях с дискретным типом производства;
3.Внедрение в производство MES-технологии и стандарта MRP-II;
4.Оптимизация производственных и логистических потоков;
5.Повышение экономической эффективности производственных и сервисных предприятий;
6.Разработка и внедрение систем мотивации и нормирования труда производственного персонала;
7.Системное и целевое обучение управленческого и инженерного состава предприятий с последующей поддержкой обученных слушателей-участников:
- 5 авторских курсов;
- 20 актуальных адаптированных программ на их основе;
- текущее расписание учебных проектов.
Образование и квалификация
1987 г.
Новосибирский Электротехнический Институт (НЭТИ-НГТУ).
Факультет: Автоматики и Вычислительной Техники.
Специальность: Автоматика и Телемеханика (0606).
2000 г.
Институт повышения квалификации Новосибирского Государственного Университета. Квалификация: Специалист ВЭД
2009 г.
Центр Психологии Новосибирского Государственного Университета.
Квалификация: Бизнес-тренер
Тренинги и семинары
Обучаемый:
2000 — Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) в решении задач управления.
2004 — Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOOK.
2006 — Корпоративное обучение. Управление продажами.
2007 — Организация маркетинговой деятельности предприятия. Инструменты потребительской сегментации рынка.
2008 — Корпоративное обучение. Бережливое производство — для предприятий Германии.
2010 — Разработка и внедрение пошаговой технологии продаж.
2016 — Национальные технологические инициативы. Дистанционное обучение.
2018 — Корпоративное обучение. Быстрореагирующее производство (QRM).
2024 — Обучение по корпоративной программе ГК «Цифра». Внедрение АИС «Диспетчер».
Эксперт на семинарах, обучениях и открытых форумах:
1.«Бережливое предприятие», корпоративное обучение, Новосибирск;
2.«ТРИЗ в управлении предприятием», корпоративное обучение, Новосибирская область «MES 2007 (в НГТУ, Новосибирск)»;
3.«Современные системы управления производством (2009 — 2018 МГТУ им. Баумана)»;
4.«Передовые технологии автоматизации (ПТА)», Новосибирск, 2010;
5.«Лига содействия предприятиям ОПК», Рязань, 2015;
6.«Модели Эффективного Производства», Казань, 2015;
7.«Мотивация и лидерство в бережливых организациях», Ижевск, 2016;
8.Школы Академпарка (Технопарка Новосибирского Академгородка) в 2013 — 2017 гг.;
9.«Управление проектами 2017−2025:Будущее начинается сегодня», Москва, 2017;
10.«QRM — быстрореагирующее производство», корпоративное обучение, 2018;
11.«Меры государственной поддержки предпринимательства в промышленности», МЭР РФ, Москва, 2019;
12.«Западные практики управления на российской земле», Клуб Директоров, 2019;
13.«Методология внедрения MES», Металлообработка, 2025.
Новосибирский Электротехнический Институт (НЭТИ-НГТУ).
Факультет: Автоматики и Вычислительной Техники.
Специальность: Автоматика и Телемеханика (0606).
2000 г.
Институт повышения квалификации Новосибирского Государственного Университета. Квалификация: Специалист ВЭД
2009 г.
Центр Психологии Новосибирского Государственного Университета.
Квалификация: Бизнес-тренер
Тренинги и семинары
Обучаемый:
2000 — Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) в решении задач управления.
2004 — Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOOK.
2006 — Корпоративное обучение. Управление продажами.
2007 — Организация маркетинговой деятельности предприятия. Инструменты потребительской сегментации рынка.
2008 — Корпоративное обучение. Бережливое производство — для предприятий Германии.
2010 — Разработка и внедрение пошаговой технологии продаж.
2016 — Национальные технологические инициативы. Дистанционное обучение.
2018 — Корпоративное обучение. Быстрореагирующее производство (QRM).
2024 — Обучение по корпоративной программе ГК «Цифра». Внедрение АИС «Диспетчер».
Эксперт на семинарах, обучениях и открытых форумах:
1.«Бережливое предприятие», корпоративное обучение, Новосибирск;
2.«ТРИЗ в управлении предприятием», корпоративное обучение, Новосибирская область «MES 2007 (в НГТУ, Новосибирск)»;
3.«Современные системы управления производством (2009 — 2018 МГТУ им. Баумана)»;
4.«Передовые технологии автоматизации (ПТА)», Новосибирск, 2010;
5.«Лига содействия предприятиям ОПК», Рязань, 2015;
6.«Модели Эффективного Производства», Казань, 2015;
7.«Мотивация и лидерство в бережливых организациях», Ижевск, 2016;
8.Школы Академпарка (Технопарка Новосибирского Академгородка) в 2013 — 2017 гг.;
9.«Управление проектами 2017−2025:Будущее начинается сегодня», Москва, 2017;
10.«QRM — быстрореагирующее производство», корпоративное обучение, 2018;
11.«Меры государственной поддержки предпринимательства в промышленности», МЭР РФ, Москва, 2019;
12.«Западные практики управления на российской земле», Клуб Директоров, 2019;
13.«Методология внедрения MES», Металлообработка, 2025.
Личная библиотека
Доступ к авторской подборке материалов по производственному менеджменту, экономике, нормированию труда и внедрению систем MRP II
Профессиональный опыт
За весь период:
1.Технический директор, главный инженер, директор по производству (машиностроение, металлообработка, электротехнические изделия, ТНП) — 9 лет
2.Исполнительный директор торгово-сервисного предприятия (автосалон, технический центр) — 1,5 года
3.Независимый технический консультант, технический директор (производство и продажи электронных компонентов) — 2 года
4.Директор промышленного предприятия (электротехнические изделия, пластиковая упаковка) — 4 года
5.Создание нового бизнеса: стратегическое и организационное планирование, бизнес- планирование, обеспечение персоналом, организация деятельности (строительство; пластиковая упаковка)
6.Член Совета директоров — независимый директор (инвестиционно — строительная компания) — 1 год
Профессиональная занятость в настоящее время:
1.Консультант, руководитель проектов развития и организационного изменения производственных предприятий (с 2004 г.)
2.Внешний аналитик, эксперт по внедрению компании-разработчика программных продуктов для управления производством (с 2008 г.)
3.Преподаватель, бизнес-тренер в сфере производственного менеджмента и экономики предприятий (с 2010 г. — в Новосибирске, Омске, Челябинске, Москве, Барнауле, Иркутске, С-Петербурге, Кемерово, Екатеринбурге, Уфе, Казани, Набережных Челнах, Самаре, Ижевске, Перми, Владивостоке, Красноярске)
4.Член Совета Директоров, независимый директор направления «Электротехника» (с 2014 г.)
Ведущий эксперт по развитию производства предприятий оборонно-промышленного комплекса (с 2015 г.)
5.Эксперт Фонда Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника) (с 2013 г.)
6.Эксперт Национальной Технологической Инициативы (НТИ-2035), сертификат от 11− 2016 г.
1.Технический директор, главный инженер, директор по производству (машиностроение, металлообработка, электротехнические изделия, ТНП) — 9 лет
2.Исполнительный директор торгово-сервисного предприятия (автосалон, технический центр) — 1,5 года
3.Независимый технический консультант, технический директор (производство и продажи электронных компонентов) — 2 года
4.Директор промышленного предприятия (электротехнические изделия, пластиковая упаковка) — 4 года
5.Создание нового бизнеса: стратегическое и организационное планирование, бизнес- планирование, обеспечение персоналом, организация деятельности (строительство; пластиковая упаковка)
6.Член Совета директоров — независимый директор (инвестиционно — строительная компания) — 1 год
Профессиональная занятость в настоящее время:
1.Консультант, руководитель проектов развития и организационного изменения производственных предприятий (с 2004 г.)
2.Внешний аналитик, эксперт по внедрению компании-разработчика программных продуктов для управления производством (с 2008 г.)
3.Преподаватель, бизнес-тренер в сфере производственного менеджмента и экономики предприятий (с 2010 г. — в Новосибирске, Омске, Челябинске, Москве, Барнауле, Иркутске, С-Петербурге, Кемерово, Екатеринбурге, Уфе, Казани, Набережных Челнах, Самаре, Ижевске, Перми, Владивостоке, Красноярске)
4.Член Совета Директоров, независимый директор направления «Электротехника» (с 2014 г.)
Ведущий эксперт по развитию производства предприятий оборонно-промышленного комплекса (с 2015 г.)
5.Эксперт Фонда Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника) (с 2013 г.)
6.Эксперт Национальной Технологической Инициативы (НТИ-2035), сертификат от 11− 2016 г.
Автор
методик, адаптированных курсов, корпоративных семинаров и тренингов
Методики:
1.«Разработка корпоративной методологии и стандарта управления проектами предприятия»
2.«Разработка бизнес-планов промышленных предприятий»
3.«Внедрение автоматизированных систем управления производством»
4.«Разработка сценариев производственного планирования для оптимизации экономических показателей производственной деятельности предприятия»
5.«Нормирование труда в современных условиях»
6.«Нормирование труда ИТР»
7.«Мотивация производственного персонала и ИТР предприятий»
8.«Экономическое моделирование производственного бизнеса»
9.«Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей промышленных предприятий»
Адаптированные курсы:
1.«Управление проектами предприятия»
2.«Оперативно-календарное планирование, диспетчирование и производственный учет в управлении производством»
3.«Организация технологической подготовки производства на приборостроительных, машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях»
4.«Организация технического обслуживания и ремонта оборудования»
5.«Нормирование труда в производстве и сервисе»
Корпоративные семинары и тренинги:
1.«Автоматизация управления производством»
2.«Анализ качества организации и управления производством по объективным показателям»
3.«Директор производства»
4.«Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала»
5.«Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия»
6.«Нормирование труда и мотивация персонала производственных предприятий»
7.«Оперативное планирование и диспетчирование в дискретном производстве»
8.«Организация продаж технически-сложной продукции и производственных услуг»
9.«Организация работы отдела Главного технолога»
10.«Организация работы отдела технического контроля»
11.«Организация работы службы Главного механика»
12.«Организация управления производством на основе технологических расчетов»
13.«Принципы Научной Организации Труда»
14.«Психология деловых переговоров»
15.«Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции Компании»
16.«Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции»
17.«Управление производительностью труда работников нематериальной сферы производственных компаний»
18.«Управление производственной мощностью предприятия»
19.«Экономика производственного предприятия, выполняющего ГОЗ»
1.«Разработка корпоративной методологии и стандарта управления проектами предприятия»
2.«Разработка бизнес-планов промышленных предприятий»
3.«Внедрение автоматизированных систем управления производством»
4.«Разработка сценариев производственного планирования для оптимизации экономических показателей производственной деятельности предприятия»
5.«Нормирование труда в современных условиях»
6.«Нормирование труда ИТР»
7.«Мотивация производственного персонала и ИТР предприятий»
8.«Экономическое моделирование производственного бизнеса»
9.«Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей промышленных предприятий»
Адаптированные курсы:
1.«Управление проектами предприятия»
2.«Оперативно-календарное планирование, диспетчирование и производственный учет в управлении производством»
3.«Организация технологической подготовки производства на приборостроительных, машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях»
4.«Организация технического обслуживания и ремонта оборудования»
5.«Нормирование труда в производстве и сервисе»
Корпоративные семинары и тренинги:
1.«Автоматизация управления производством»
2.«Анализ качества организации и управления производством по объективным показателям»
3.«Директор производства»
4.«Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала»
5.«Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия»
6.«Нормирование труда и мотивация персонала производственных предприятий»
7.«Оперативное планирование и диспетчирование в дискретном производстве»
8.«Организация продаж технически-сложной продукции и производственных услуг»
9.«Организация работы отдела Главного технолога»
10.«Организация работы отдела технического контроля»
11.«Организация работы службы Главного механика»
12.«Организация управления производством на основе технологических расчетов»
13.«Принципы Научной Организации Труда»
14.«Психология деловых переговоров»
15.«Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции Компании»
16.«Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции»
17.«Управление производительностью труда работников нематериальной сферы производственных компаний»
18.«Управление производственной мощностью предприятия»
19.«Экономика производственного предприятия, выполняющего ГОЗ»
Публикации
«Применение сценарного подхода в планировании производственной программы» (Е.В. Крылова, А. И. Карпович, Шерман М.С.) смотреть
«Автоматизация оперативно-календарного планирования, диспетчеризации и производственного учета в машиностроительном, металоперерабатывающем и приборостроительном производстве» смотреть
«На сто шагов вперёд» (разработка стратегии бизнеса) («Эксперт-Сибирь» интервью с М.С.Шерманом) смотреть
Иванов С. А., Шерман М. С., Ямолеев Р. Г. «Субконтрактинг и аутсорсинг. Процессный подход», 2014, Новосибирск смотреть
Шерман М. С. «Как развивать бизнес бережливым производством?», Сборник статей II международной лин-конференции «Мотивация и лидерство в бережливых организациях», Издательство Института экономики и управления ФГБОУ ВО «УдГУ», 426 034 г. Ижевск, 2016 смотреть
Кислицына О. А., Шерман М. С., Ямолеев Р. Г. «Управление производственной мощностью для достижения стратегических целей промышленного предприятия», Сборник статей. Издательство Новосибирского Государственного Технического Университета, 2017 смотреть
«Диагностика и мониторинг результативности производственной системы», Кондратьев Э. В., Моисеенко М. В., Шпер В. Л., Шерман М. С. смотреть
«Автоматизация оперативно-календарного планирования, диспетчеризации и производственного учета в машиностроительном, металоперерабатывающем и приборостроительном производстве» смотреть
«На сто шагов вперёд» (разработка стратегии бизнеса) («Эксперт-Сибирь» интервью с М.С.Шерманом) смотреть
Иванов С. А., Шерман М. С., Ямолеев Р. Г. «Субконтрактинг и аутсорсинг. Процессный подход», 2014, Новосибирск смотреть
Шерман М. С. «Как развивать бизнес бережливым производством?», Сборник статей II международной лин-конференции «Мотивация и лидерство в бережливых организациях», Издательство Института экономики и управления ФГБОУ ВО «УдГУ», 426 034 г. Ижевск, 2016 смотреть
Кислицына О. А., Шерман М. С., Ямолеев Р. Г. «Управление производственной мощностью для достижения стратегических целей промышленного предприятия», Сборник статей. Издательство Новосибирского Государственного Технического Университета, 2017 смотреть
«Диагностика и мониторинг результативности производственной системы», Кондратьев Э. В., Моисеенко М. В., Шпер В. Л., Шерман М. С. смотреть
Программы обучения
Нормирование труда в современном производстве + 25 практических задач
Время и место:
6-7 ноября | г. Москва
20-21 ноября | г. Пермь
1-3 декабря | г. Екатеринбург
Формат: Очно | Онлайн
Стоимость: от 25 000 ₽
Корпоративный формат: от 50 000 ₽
Для кого:
Руководители и специалисты отделов нормирования, планово-экономических и производственных служб.
Кратко о программе:
6-7 ноября | г. Москва
20-21 ноября | г. Пермь
1-3 декабря | г. Екатеринбург
Формат: Очно | Онлайн
Стоимость: от 25 000 ₽
Корпоративный формат: от 50 000 ₽
Для кого:
Руководители и специалисты отделов нормирования, планово-экономических и производственных служб.
Кратко о программе:
- Цели, организация и нормативная база нормирования труда
- Виды норм и структура производственного цикла
- Методы изучения затрат рабочего времени
- Оптимизация численности
- Инструменты бережливого производства
Организация выполнения / проведения ТПП
Для кого:
Приглашаются главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты
технологических служб производственных предприятий, все заинтересованные специалисты.
Программа: учебно-практического курса 16−24 часа
Вы можете запросить индивидуальную дату и формат здесь
Приглашаются главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты
технологических служб производственных предприятий, все заинтересованные специалисты.
Программа: учебно-практического курса 16−24 часа
- Роль технологической службы в подготовке производства. Влияние качества и своевременности технологической подготовки производства и сопровождения производственного процесса на освоение продукции и выполнение производственных планов предприятия. Взаимодействие служб управления производством, отдела контроля качества, отдела МТС, отдела главного конструктора, отдела нормирования труда, ПЭО и отдела главного технолога при подготовке производства.
- Процессы технологической подготовки производства и сопровождения производства. Планирование и организация работы отдела главного технолога при подготовке производства и сопровождении процесса производства.
- Технологическая подготовка производства (на основании нормативных документов). Этапы технологической подготовки производства. Обеспечение технологичности конструкции изделия. Разработка плана-графика (сетевого графика) подготовки производства и освоения производства изделия. Основные этапы ТПП. Критерии завершенности этапов технологической подготовки производства. Отработка «технологической рациональности» изделия.
- Организация технологической подготовки производства. Содержание работ, полномочия, ответственность. Документирование процесса технологической подготовки производства. Технологическая документация: состав, требования, разработка, нормоконтроль и внедрение. Использование современных технологий разработки технологических процессов и документирования технологий.
- Альтернативные технологические маршруты. Важнейший инструмент повышения эффективности производства, снижения с/стоимости и сокращения длительности цикла производства. Формулировка Тех. Требований к альтернативным маршрутам. Методология использования на практике.
- Параметры технологических операций, которые часто забываем установить. Переналадка и подналадка, размер технологических партий. МОП. КОИД. Рабочие центры и Рабочие места. Распределение между рабочими местами. Межоперационное время.
- Бережливое производство, быстрореагирующее производство и организация работы технологов. Взаимосвязь и практические инструменты.
- Показатели ТПП и их связь с ожидаемыми производственными показателями предприятия. Скорость потока производства, эффективность работы производственного оборудования и использования ресурсов. Основные причины отклонений производственного процесса и показателей производства. Способы выявления потерь. Пути повышения эффективности работы оборудования и использования ресурсов. Методики расчета экономической эффективности использования оборудования и использования производственных ресурсов.
- Технологическая себестоимость. Основные определения, методика расчета для операций, процессов, производства в целом. Задачи процесса ТПП для снижения технологической себестоимости без снижения качества продукции.
- Материальное нормирование производственного процесса. Нормы расхода и коэффициенты использования, современные модели расчета материальных норм. Особенности учета движения нормированных ТМЦ в современном производстве.
- Нормирование расхода инструмента/приспособлений/оснастки. Расходные и не расходные инструменты. Критерии установления нормативов потребления. Допустимость восстановления изнашиваемого инструмента/оснащения. Инструмент 2го порядка и особенности его учета в по-заказном производстве. Понятие «необходимой экземплярности» инструмента. Формулярный учет состояния сложного инструмента (паспортизация и контроль состояния единиц инструмента).
- Нормирование труда производственного персонала. Особенности нормирования труда в производстве. Структура затрат труда на рабочем месте. Степень участия технологов в нормировании труда современного производства. Оценка требуемой квалификации исполнителей работ в производстве, организации труда в подразделениях. Выбор/разработка нормативной базы нормирования труда.
- Организация труда инженеров-технологов. Организация совместной работы, распределения ответственности внутри технологических проектов. Оценка объемов работ, определение нормативов времени и трудоёмкости работ инженеров отдела главного технолога. Расчёт численности службы/занятых в ТПП предприятия.
- Организация технологического проектирования внешними подрядчиками (аутсорсинг).Экономическое обоснование. Возможные риски при переходе на аутсорсинг.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Вы можете запросить индивидуальную дату и формат здесь
Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация производства
Дата и город:
12-14 ноября | г. Самара
17-19 ноября | г. Пермь
4-5 декабря | г. Екатеринбург
Формат: Очно | Онлайн
Стоимость: от 25 000 ₽
Корпоративный формат: от 50 000 ₽
Для кого:
Директора предприятий, главные инженеры, директора по производству, мастера, специалисты ПДО, IT-служб и технологических отделов.
Кратко о программе:
12-14 ноября | г. Самара
17-19 ноября | г. Пермь
4-5 декабря | г. Екатеринбург
Формат: Очно | Онлайн
Стоимость: от 25 000 ₽
Корпоративный формат: от 50 000 ₽
Для кого:
Директора предприятий, главные инженеры, директора по производству, мастера, специалисты ПДО, IT-служб и технологических отделов.
Кратко о программе:
- Планирование и оперативное управление в дискретном производстве
- Практические решения и кейсы
- Мастер-класс по решению задач участников
- Полный набор актуальных методических материалов
Служба главного механика
Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Модернизация и реконструкция производственных активов.
Дата и город:
10-11 ноября | г. Самара
Формат: Корпоративное обучение
Продолжительность: 1 день
Стоимость: от 50 000 ₽
Для кого:
Приглашаются главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты
технологических служб производственных предприятий, все заинтересованные специалисты.
Кратко о программе:
10-11 ноября | г. Самара
Формат: Корпоративное обучение
Продолжительность: 1 день
Стоимость: от 50 000 ₽
Для кого:
Приглашаются главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты
технологических служб производственных предприятий, все заинтересованные специалисты.
Кратко о программе:
- Роль технологической службы в подготовке производства
- Процессы технологической подготовки производства и сопровождения производства
- Технологическая подготовка производства (на основании нормативных документов)
- Организация технологической подготовки производства
- Параметры технологических операций, которые часто забываем установить
- Бережливое производство, быстрореагирующее производство и организация работы технологов
- Показатели ТПП и их связь с ожидаемыми производственными показателями предприятия
- Технологическая себестоимость
- Материальное нормирование производственного процесса
- Нормирование расхода инструмента/приспособлений/оснастки
- Нормирование труда производственного персонала
- Организация труда инженеров-технологов
- Организация технологического проектирования внешними подрядчиками (аутсорсинг)
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом
Служба главного технолога на предприятии: организационные и экономические вопросы
Время и место: по запросу
Формат: Корпоративное обучение
Продолжительность: 2 дня
Стоимость: от 50 000 ₽
Для кого:
Главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты технологических служб.
Кратко о программе:
Формат: Корпоративное обучение
Продолжительность: 2 дня
Стоимость: от 50 000 ₽
Для кого:
Главные технологи, инженеры-технологи, руководители и специалисты технологических служб.
Кратко о программе:
- Роль службы главного технолога в управлении и подготовке производства
- Показатели эффективности
- Материальное и трудовое нормирование
- Организация технологического проектирования
- Обсуждение практических кейсов
Корпоративные семинары и тренинги. Индивидуальные консультации
Корпоративные семинары и тренинги:
1."Автоматизация управления производством";
2."Анализ качества организации и управления производством по объективным показателям";
3."Директор производства";
4."Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала";
5."Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия";
6."Нормирование труда и мотивация персонала производственных предприятий";
7."Оперативное планирование и диспетчирование в дискретном производстве";
8."Организация продаж технически-сложной продукции и производственных услуг";
9."Организация работы отдела Главного технолога";
10."Организация работы отдела технического контроля";
11."Организация работы службы Главного механика";
12."Организация управления производством на основе технологических расчетов";
13."Принципы Научной Организации Труда";
14."Психология деловых переговоров";
15."Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции Компании";
16."Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции";
17."Управление производительностью труда работников нематериальной сферы производственных компаний";
18."Управление производственной мощностью предприятия";
19."Экономика производственного предприятия, выполняющего ГОЗ".
Индивидуальные консультации:
1.Диагностика текущего состояния и разработка рекомендаций развития;
2. Разработка и внедрение методик/технологий в управление производством и сервисом;
3.Внедрение АСУП на промышленных предприятиях с дискретным типом производства;
4.Внедрение в производство MES-технологии и стандарта MRP-II;
5.Оптимизация производственных и логистических потоков;
6.Повышение экономической эффективности производственных и сервисных предприятий;
7.Разработка и внедрение систем мотивации и нормирования труда производственного персонала.
1."Автоматизация управления производством";
2."Анализ качества организации и управления производством по объективным показателям";
3."Директор производства";
4."Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала";
5."Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия";
6."Нормирование труда и мотивация персонала производственных предприятий";
7."Оперативное планирование и диспетчирование в дискретном производстве";
8."Организация продаж технически-сложной продукции и производственных услуг";
9."Организация работы отдела Главного технолога";
10."Организация работы отдела технического контроля";
11."Организация работы службы Главного механика";
12."Организация управления производством на основе технологических расчетов";
13."Принципы Научной Организации Труда";
14."Психология деловых переговоров";
15."Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции Компании";
16."Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции";
17."Управление производительностью труда работников нематериальной сферы производственных компаний";
18."Управление производственной мощностью предприятия";
19."Экономика производственного предприятия, выполняющего ГОЗ".
Индивидуальные консультации:
1.Диагностика текущего состояния и разработка рекомендаций развития;
2. Разработка и внедрение методик/технологий в управление производством и сервисом;
3.Внедрение АСУП на промышленных предприятиях с дискретным типом производства;
4.Внедрение в производство MES-технологии и стандарта MRP-II;
5.Оптимизация производственных и логистических потоков;
6.Повышение экономической эффективности производственных и сервисных предприятий;
7.Разработка и внедрение систем мотивации и нормирования труда производственного персонала.
Производственный консалтинг. Выполненные проекты.
Опыт разработки, внедрения и сопровождения проектов автоматизации дискретного производства — от металлургии до приборостроения. 20 лет практики, десятки успешно реализованных решений по MES, MRP-II, АСУП.
Производственный консалтинг. Выполненные проекты.
Опыт разработки, внедрения и сопровождения проектов автоматизации дискретного производства — от металлургии до приборостроения. 20 лет практики, десятки успешно реализованных решений по MES, MRP-II, АСУП.
- Город: Новосибирск
2024 г. — продолжается
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в контрактном производстве электронных модулей.
- Город: Новосибирск
2024 г. — продолжается
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве конденсаторов, установок компенсации реактивной мощности, энергетических дросселей и корпусов электротехнического назначения.
- Город: Волгоград
2024 г. — продолжается
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производство металлоизделий специального назначения (металлургическое + механообрабатывающее производство).
- Город: Москва
2024 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве мебели премиум класса.
- Город: Москва
2023 г.
Описание:
Организационное развитие бизнеса и система оплаты труда в комплексных поставках и складской комплектовки резино-технических изделий.
- Город: Москва
2024 г. — продолжается
Описание:
Разработка нормативов трудоемкости в производстве элементов хранения энергии.
- Город: Череповец
2022−2024г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве инструмента и з/частей для металлургических заводов.
- Город: Барнаул
2021г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве компонентов систем теплоэнергетики.
- Город: Московская область
2018−2019 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в перерабатывающем предприятии РосАтома.
- Город: РБ
2013 — 2018 г.
Описание:
Комплексное развитие системы управления производством пакерно-якорного оборудования (нефте-газо добыча).
- Город: Новосибирск
2016 — 2018 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в инструментальное производство для ОПК.
- Город: Новосибирск
2016 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в металлообрабатывающем и инструментальном производство на предприятии Росатома.
- Город: Тамбовская область
2014 — 2015 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве навигационных приборов в рамках ГОЗ.
- Город: Новосибирск
2014 — 2015 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в крупно-серийное производстве бытовых металлоизделий и торгового оборудования.
- Город: Кемеровская область
2013 — 2014 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве горных машин.
- Город: Новосибирск
2013 — 2014 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование, подготовка производства, система приема заказов в производстве нестандартных корпусных изделий.
- Город: Красноярск
2012 — 2013 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование в производстве не стандартных металлоконструкций.
- Город: Приморский край
2012 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование, подготовка производства арматурных изделий для кораблестроения.
- Город: Барнаул
2010 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование производства энергомашиностроительного предприятия.
- Город: Новосибирск
2009−2010 г.
Описание:
Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование производства крупного машиностроительного предприятия.
- Город: Новосибирск
2008−2011 г.
Описание:
В&С Мониторинг исполнения заказов, планирование и диспетчирование, развитие системы продаж крупного металлообрабатывающего предприятия.
Отзывы
НОВОСТИ
Контакты
- info.shermanms@yandex.ru
Реквизиты
- ИНН 544506050901
- ОГРН 322547600144056
- Адрес: г. Москва
Подписаться
Получить консультацию
Консультация проводится лично Михаилом Шерманом — экспертом в управлении дискретным производством и внедрении MES/MRP-II систем
Заполните форму
Мы свяжемся с вами в ближайшее время для консультации и записи.
Получить полный доступ к библиотеке
Доступ предоставляется бесплатно для зарегистрированных участников. Ваши данные не передаются третьим лицам
Этот сайт использует файлы cookie. Они запоминают ваши действия и предпочтения для более удобного использования сайта.